本文摘要：濮阳第一河务局经济发展实施三大战略，保证年度经济目标完成，7月23日河南濮阳第一河务局会议经济工作专题不明，识别经济思路，创造经济机制，制定先头创造、重拳出击、全面开花经济发展战略。先头制定了战略。充分发挥工程施工领导，强烈抓住机会，借用标准化堤防建设的东风，大力组织泵堆积设备施工。 同时，要提高社会工程承包力，争取中标、中标，特别是一包工程。

濮阳第一河务局经济发展实施三大战略，保证年度经济目标完成，7月23日河南濮阳第一河务局会议经济工作专题不明，识别经济思路，创造经济机制，制定先头创造、重拳出击、全面开花经济发展战略。先头制定了战略。充分发挥工程施工领导，强烈抓住机会，借用标准化堤防建设的东风，大力组织泵堆积设备施工。

同时，要提高社会工程承包力，争取中标、中标，特别是一包工程。进一步加强施工管理，所有中标工程都必须进入内部施工竞争市场管理，强力实施项目经理竞争工作制度，提高经济效益，确实创造濮阳第一河务局经济。

重拳出击战略。充分发挥自身优势，做好跨区供水和城市供水工作，希望把供水和堤防养护费项目作为经济发展的拳头项目，重拳出击，保证各项规费征税100%，成为该局比较平稳的收益来源。全面开花策略。

紧密结合实际，基于不拘一格、大小捕捉、各显其能力的原则，发展一线班组庭院经济、泥区研发和绿色经济等，完善制定细致的财务管理制度，大力开展增收节约，超越经济全面开花。

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